業務定位與業務布局
積極打通資(zī)産管理“資(zī)産接收與收購——特定領域的資(zī)産專業運營——優質資(zī)産的資(zī)本化運作”全價值鏈。
功能性業務
  • “僵屍企業”出清與低效無效國有資(zī)産處置；
  • 承接或托管廣州市國資(zī)委各類專項資(zī)産；
  • 國有資(zī)産管理的智囊團。
提升類業務
  • 從功能性業務中(zhōng)發展并整合可運營資(zī)産，包括“僵屍企業”出清業務中(zhōng)的潛力資(zī)産、承接或托管的國資(zī)委各類專項資(zī)産；
  • 供應鏈、土地與物(wù)業、老字号品牌、數字化平台等存量資(zī)産。
探索類業務
  • 積極探索市場化手段進行專業不良資(zī)産收購與處置。