工(gōng)業發展集團召開(kāi)2018年上半年經濟運行分(fēn)析會

      2018年7月11日上午，工(gōng)業發展集團在府前大(dà)廈19樓會議室召開(kāi)2018年上半年經濟運行分(fēn)析會，集團黨委書(shū)記、董事長林武揚，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張建，副總經理陳向旻、李蓉蓉、餘一(yī)佳，工(gōng)會主席李建成，總經理助理餘貴東，專職監事何國平，集團公司各部室，各下(xià)屬企業負責人出席會議。

會上，規劃運營部代表集團公司對2018年上半年經營情況進行了總結分(fēn)析，并對運營中(zhōng)出現的問題進行了梳理，提出了下(xià)一(yī)步的工(gōng)作建議；鼎興、紅棉、陶陶居、工(gōng)經、廣府通、五羊、消防廠等重點企業按順序彙報了上半年的生(shēng)産經營及重點項目工(gōng)作進展情況、存在的主要問題，并提出下(xià)半年的重點工(gōng)作安排。随後，各分(fēn)管領導對2018年下(xià)半年的工(gōng)作進行了部署。

林武揚董事長指出，上半年各企業認真貫徹落實集團公司工(gōng)作部署，較好地完成了既定的生(shēng)産經營目标。針對存在的問題，下(xià)半年一(yī)是要緊緊圍繞資(zī)産處置和創新孵化的功能定位開(kāi)展工(gōng)作，充分(fēn)利用集團的資(zī)源優勢和運作能力做好企業孵化，建立核心競争力。二是鼎興公司作爲資(zī)産處置平台，要注重人才隊伍建設，提升從業人員(yuán)的專業能力；落實時間進度和出清路線設計，加快托管企業的出清；并采取有效措施實現創收，體(tǐ)現公司價值。三是工(gōng)經公司要進一(yī)步做好業務轉型。落實風控體(tǐ)系建設各項措施，通過業務培訓和考核，切實将全員(yuán)的思維方式轉變到供應鏈服務上；加大(dà)商(shāng)業保理業務的開(kāi)拓力度，并立足醫療大(dà)健康産業，圍繞核心企業及其上下(xià)遊客戶，通過資(zī)源整合打造供應鏈生(shēng)态圈。四是陶陶居公司要配合和監管好授權實體(tǐ)店(diàn)的開(kāi)設，并落實中(zhōng)秋月餅的生(shēng)産和銷售。五是紅棉公司要抓好班子隊伍建設，抓牢抓實各項生(shēng)産經營，尋找發展突破口。六是各企業領導幹部要切實履行“一(yī)崗雙責”，把黨建作爲主業主責抓緊抓好，全面提升黨建工(gōng)作水平，爲推動集團的改革發展提供堅強保證和有力支撐。

（集團辦公室）