廣州國有資(zī)産管理集團有限公司開(kāi)展國有資(zī)産評估專項培訓

       爲進一(yī)步加強國有資(zī)産評估管理，規範工(gōng)作流程，提高資(zī)産處置人員(yuán)業務水平，近日，國資(zī)管理集團開(kāi)展國有資(zī)産評估專項培訓。培訓由集團副總經理許舒瑟主持，集團各部門、下(xià)屬企業負責人及相關人員(yuán)共35人參訓。

       會上，資(zī)産管理部宣貫《廣州國有資(zī)産管理集團有限公司國有資(zī)産評估管理辦法》，詳細解讀了制度的修訂背景及重點事項、評估流程等具體(tǐ)内容，并就資(zī)産評估實操常遇問題與與會人員(yuán)進行了交流。

       許舒瑟副總經理強調，開(kāi)展資(zī)産評估培訓是落實黨委會關于強化資(zī)産管理工(gōng)作要求的重要舉措，請各部門、各企業務必高度重視，并就進一(yī)步加強資(zī)産評估管理工(gōng)作提出幾點要求：一(yī)是規範資(zī)産評估行爲，防止國有資(zī)産流失。做好資(zī)産評估，爲意見咨詢、交易鑒定、促進資(zī)源優化配置等提供有力支撐，進一(yī)步規範日常管理工(gōng)作，切實防止國有資(zī)産流失。二是建立專業化管理隊伍，提高資(zī)産評估業務質量。集團公司各業務部門和下(xià)屬企業要明确專兼職資(zī)産評估經辦人員(yuán)，加強溝通，對評估工(gōng)作流程做到應知(zhī)應會，減少工(gōng)作失誤，逐步提升工(gōng)作效率和質量。三是盡快修訂資(zī)産管理制度，進一(yī)步精簡工(gōng)作流程。對照上級部門新下(xià)發的資(zī)産評估等相關管理制度，全面梳理集團公司資(zī)産管理制度流程，做到合法合規、精簡流程，不斷提高資(zī)産管理效率。

（資(zī)産管理部）